index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

714

Documents avec texte intégral

93

Statistiques

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Mots clefs

Innovation Acteurs absents Performance globale Engineering education Management de projet Governance Évaluation Légitimité Kriging Paradoxes CO2 emissions Industry 40 Product Service Systems Action-research Servitization Environnement Water pollution Project management Apprentissage organisationnel Business Model Gestion de projet Nature of Innovation Politiques de libéralisation ARDL model Comportements écologiques Exploration Représentations CSR Simulation Croissance Business plan Transition Compétences Responsabilité sociétale Exploitation RSE - Responsabilité sociale des entreprises Entreprises Entreprise Stratégie SME Stakeholders Institutions formelles Acteurs Accompagnement Case study GRH Étude de cas Transition numérique Diagnosis Assembly Line Balancing Problem Reliability PSS Green IT Contexte marocain Ambidextrie Economic assessment Assembly line balancing problem Normalisation Corporate Environmentalism Institutions informelles Servicisation RSE Liberalization Policies Nature de l'innovation Création d'entreprise ARDL Sustainability Sustainable development Dirigeant Autorégulation des entreprises ISO 26000 Développement Communication Résilience Biodiversité Business-led Initiatives Logique d’action Performance Acteurs faibles PME Transformation numérique Développement durable Decision process Entrepreneuriat Negotiation Corporate social responsibility Education Parties prenantes RSO Digital transformation Supervision Assembly Line Design Problem Business model SMEs Management Ergonomics Recherche-intervention Algorithmic Actors Négociation

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